MiQ EMEA标志着心理健康周

你的目标是什么?

我们着手使围绕心理健康的交叉对话正常化. 作为其中的一部分, 我们希望找到新的方式与MiQers互动，并将团队与彼此以及他们的直线经理联系起来. +, 我们想要提升我们精神健康急救员的角色, 我们的员工援助计划提供心理健康和福利方面的支持, naabs是广告和媒体行业的支持组织.

我们希望所有这些都能进一步支持我们的EMEA心理健康对话圈, 这是由Ally Tyger-Doyle在Bloom UK的2020/ 2021 The Exchange设计的, 并于2022年被带到MiQ. 它们是为人们设计的安全空间，让人们围绕身份展开对话和行动, 团队的文化和包容性.

我们的DEI对话圈是可选的，比我们的全球DEI培训更非正式, 所以我们想要提高人们的意识和参与度. 参与调查的团队发现，在我们的年度调查中，我们询问的心理健康问题增加了20多个百分点.

描述这个倡议或活动是如何运作的?

打乱节奏, 我们决定在不关注意识的日子里谈论心理健康. 在2023年5月底，我们有三个45分钟的短会议，以适应繁忙的MiQer. 我们知道，人们可能对看到真正的变化和行动持怀疑态度, 所以我们确保了整个2023年心跳持续.

在我们的第一次会议上，我们邀请了NABS. 它们被重新确立为外部支助的主要来源. 然后我们讨论了工作场所的乐观主义和心理健康，并与设计师June Mineyama-Smithson一起畅谈创意. 我们渴望为MiQers提供一个创造性的出口，并为心理健康带来不同的角度. 另外，我们知道这会激发人们的好奇心并鼓励人们的支持.

最后，我们强调了小休息和户外活动是多么有益. 多亏了我们当地的种植委员会- Stem iQ -我们开始忙着播种. 它给我们伦敦的露台带来了急需的绿色植物和野生动物. 

所有这些会议都促使团队思考如何支持自己, 和其他人.

你能告诉我们你采取了哪些实际步骤来建立它吗?

我们得到了全球福利总监、当地领导团队和团队领导的支持. 这得到了我们当地DEI战略计划的支持, 这是由当地内部数据和英国“全民普查”数据支持的吗, 向企业证明投资的必要性. 为了产生最大的影响，我们确保这是一个DEI和Talent合作的项目. 得到直线经理和部门主管的支持是很重要的, 允许他们的团队“来”并腾出时间.

你需要什么预算/资源?

因为这是EMEA的一大战略重点, 我们在当地的DEI预算中为这个项目制定了预算. 由于EMEA已经支持NABS, 我们不需要太努力地说服我们的领导团队提供适当的投资水平.

我们以一种聪明的方式工作，找到利用我们内部资源的方法(如Stem iQ)。. 我们知道，MiQers会对MiQers领导的计划做出回应, 因此，与当地种植团队的合作至关重要.
 

这一倡议或活动产生了多么积极的影响?

在我们五月份的活动和会议之后, 我们有更多的团队和管理人员寻求更专门的支持. 我们还看到，专注于心理健康的DEI对话圈的使用率有所增加，到2023年下半年，这一比例将达到40%.

我们的年度参与度和包容性调查将在今年晚些时候公布, 我们希望这将突显我们的努力如何赋予MiQers权力，并带来持久的变化.

你学到了什么可以帮助别人的东西?

我们了解到:

• 小型会议(快速但经常)更有效地吸引已经很忙的团队.
• 高层领导的参与对于确保所有层面的支持至关重要.
• 利用已经建立的社会团体是提升他们自己的社区和支持商业抱负的关键.

你将如何使这一倡议或运动的利益持续下去?

我们已经在计划接下来要做什么，并在全球范围内开展工作，以确保我们与全球战略同步. 我们利用EMEA DEI对话圈开展的本地工作将与今年全球主要关注的精神卫生联系起来. 这是保持专注的关键方法.